Открытое Акционерное Общество ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «ЛЕНОБЛАГРОСТРОЙ»

Строительство жилого дома


Жилой дом на Верейской ул., 30-34


Верейская ул., д. 30-34


Крюков кан., д. 25


Прокладка теплотрассы


Строительство фундамента жилого дома


Коттедж во Всеволожском районе


Работы по благоустройству жилого дома


Ремонтно-реставрационные работы на Крюковом кан., д. 25

Государственно-кооперативное объединение по строительству «Леноблагрострой» (ныне ОАО «ПСО «Леноблагрострой») было создано решением Исполкома Ленинградского областного Совета народных депутатов в 1990 г. на основании решения собрания уполномоченных представителей хозяйств-участников от 14 декабря 1989 г. Председателем был избран Заслуженный строитель РФ Горбунов Аркадий Антонович.

На протяжении последних десятилетий организация «Леноблагрострой» несколько раз меняла свой статус, структуру, стратегическое направление и т. д.

Главной задачей объединения поначалу было ускоренное наращивание производственного потенциала в сельском строительстве по всем направлениям. В состав ГКО «Леноблагрострой» вошли: Управление производственно-технологической комплектации (УПТК), Опытный завод по производству металлоконструкций «Парнасский», Управление механизации, Управление пусконаладочных работ (УПНР), Волосовская, Волховская, Выборгская, Гатчинская, Кингисеппская, Кировская, Красносельская, Лодейнопольская, Ломоносовская, Лужская, Приозерская, Тихвинская специализированные передвижные механизированные колонны (СПМК), Специализированное строительно-монтажное управление №1 (ССМУ-1), ССМУ-2, Специализированное монтажное управление (СМУ), Специализированное электромонтажное управление (СЭМУ), Новгородское специализированное строительно-монтажное управление (НССМУ), Вологодское специализированное строительно-монтажное управление, Сланцевский хозрасчетный участок, Степанаванское специализированное строительно-монтажное управление, Подсобное экспериментальное предприятие «Фибробетон», Бокситогорский райагрострой, Всеволожский райагрострой, Выборгский райагрострой, Гатчинский райагрострой, Кировский райагрострой, Лодейнопольский агрострой, «Лугарайагрокомбинат».

Возглавлявший ГКО по строительству «Леноблагрострой» А. А. Горбунов сформулировал девиз «Не бойся. Не верь. Не проси. Делай дело», который стал принципом работы организации. Удачное и своевременное выполнение проектов и планов, открытость новым знаниям, работоспособность коллектива позволили предприятию выйти на передовые позиции. Принцип нетрадиционных решений, сформулированный и реализованный А. А. Горбуновым, остался одним из основных принципов стратегического управления организации, не смотря на последующие структурные преобразования.

Со дня основания в «Леноблагрострое» ведётся научно-исследовательская работа. Кадровый (технический и технологический) потенциал позволил объединению принимать участие в серьезных инвестиционных проектах. Например, в торгах на реализацию проекта реставрации «Домика в Коломне» в исторической части Петербурга. Торги были выиграны (2001). В рамках данного проекта ПСО «Леноблагрострой» выполняет ремонтно-реставрационные работы по лицевому фасаду здания, а также осуществляет перепланировку в пределах капитальных стен здания.

К другим значимым строительным объектам, работы на которых выполнялись «ПСО «Леноблагрострой», относится возведение элитного жилого дома общей площадью 6 тыс. кв. м на Верейской ул. (2001).

В 2000 г. развитие «ПСО «Леноблагрострой» привело к необходимости функционирования в качестве производственной сетевой организации, объединяющей строительные предприятия Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Основные направления деятельности сетевой организации:

– формирование единого информационного пространства;

– совершенствование строительных процессов (организации получают доступ к технологиям, сырью, комплектующим и другим ресурсам всех остальных членов сети);

– формирование общей коммерческой политики: сбыт и сервис, приобретение необходимых ресурсов, участие в инвестиционных проектах;

– повышение профессионального уровня персонала и социальная защита.

На начало 2002 г. в производственную сеть «ПСО «Леноблагрострой» входило 14 организаций, шесть из которых областные: ООО «ПСО «Леноблагрострой-Кировск», ЗАО «Агросервис», ООО «Возрождение» (Кировск), ООО «Гатчина-Агрострой», ООО «Домостроительная инвестиционная компания», производственный кооператив «Курс», ЗАО «Лесстрой», ООО «Агрострой», ООО «Лира», ЗАО «Трис», АООТ «Лугаагрострой», ЗАО «Петрак», ООО «Базальт-Строй», ассоциация производственных предприятий «Ленагропромлес». Предпринимательская деятельность этих организаций осуществляется самостоятельно на основе собственных балансов основных фондов и средств, отношения с объединением «Леноблагрострой» носят договорный характер.

Основной перспективной задачей ПСО «Леноблагрострой» является формирование комплексной системы с законченным циклом строительного производства, строительства и сервиса в рамках производственной сетевой организации.

Строительно-монтажные работы ведутся организациями сети по следующим направлениям:

– новое строительство, ремонт и реконструкция объектов жилого, коммерческого (ЗАО «Трис», ООО «Гатчина-Агрострой») и социального назначения (ООО «Базальт-Строй»). ЗАО «Лесстрой» является генеральным подрядчиком по строительству жилых и производственных зданий, выполняет весь комплекс работ со сдачей объектов под ключ. Кроме того, организация внедряет новые строительные технологии, такие как производство нулевых циклов бескотлованным методом строительства, метод монолитного домостроения с использованием разборной щитовой опалубки и непрерывного бетонирования, применение наружной системы утепления зданий и др.;

– реставрация объектов архитектурного и культурного назначения (ООО «Лира»);

– модернизация ферм в хозяйствах Ленинградской области, в том числе установка и ремонт стойловых рам, АДМ-8, КРС-200 (ООО «Возрождение» (Кировск).

Положительные результаты деятельности производственной сети позволили принять участие в престижных конкурсах и получить диплом SPI (Франция), подтвердивший эффективную работу и конкурентоспособность объединения в новых экономических условиях (2001).

Основной стратегией развития объединения является комплексное созидание в сфере строительства; развитие технологий строительной отрасли для доведения до потребителей качественной и современной строительной продукции; развитие новейших организационных и управленческих методов строительной отрасли.